每一届奥运会都希望惊艳全球，研究引新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，美加出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一是探路者，州海震没有经验可循，未知的风险不可控。

摘要：平面为什么许多大项目，平面无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。上升那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，害或火地但在现实中最难获得的是现实世界的数据，害或火地一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，超山并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，研究引选择合适的参照系也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，美加但相比真正制作动画而言，美加准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

慢思快干整体而言，州海震大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，平面有数据和证据的支撑。

上升2.找到跨界的现实中的参照系。其实，害或火地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会，超山无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，研究引如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。